근대 사법 60여년을 뒤로 하고 현재 법조계는 대내·외적 백척간두의 위태로움에 직면하고 있다. 신규 법조인의 급작스런 증가와 대외 시장 개방과 함께 국민들은 질적·양적 법률서비스 향상을 지속적으로 요구하고 있다. 또 괄목상대하는 타 산업과 서비스업에 비해 법률시장은 기득권에 안주하며 변화를 거부하는 단지 엘리트집단으로 치부되고 있음도 부정할 수 없는 게 현실이다. 다행히 집요한 시대적 변혁 요청에 힘입어 현재 법조계는 변화의 강에 발을 내딛고 있다. 사법개혁의 큰 틀 속에서 법조계 전반이 자발적 개혁 단행의 주체가 되어 거대한 움직임을 시작하고 있다는 것. 특히 재야 법조 변호사업계는 ‘안주’를 탈피, 생존과 진보를 향한 변화를 거듭하고 있다. 2009년 법학전문대학원 출범과 2012년 변호사시험 첫시행, 이에 맞물린 2017년 사법시험 폐지. 기성 법조와 업계의 자세 재정립과 함께 법조인 배출 시스템도 변혁의 한 가운데 서 있는 셈이다. 사법시험 출신이든 로스쿨 출신이든 이젠 취업도 예사로운 일이 아니라는 것.이에 법률저널은 법률서비스산업의 한 가운데서 무한경쟁을 펼치고 있는 국내 주요 로펌을 탐방, 예비 법조인들에게 법률산업의 현실을 짚어보고 향후의 진로 개척에 도움을 주고자 기획인터뷰를 연재하기로 한다. - 편집자 주 -

선진제도 경영...가치지향적 인재 중시

<법무법인 태평양 연혁>
1980년 김인섭 변호사 서소문에 법률사무소 개소
1986년 태평양합동법률사무소로 확대, 개펀
1987년 법무법인으로 조직 개편
1995년 법무법인 태평양으로 법인명 변경
1998년 강남구 역삼동으로 사무소 이전
2002년 일본 동경사무소 개소(2007년 잠정폐쇄중)
2004년 중국 북경사무소 개소
2007년 법무법인(유한)으로 조직 개편
2008년 중국 상해사무소 개소
현재 ~

서울시 강남구 역삼동에 소재한 법무법인(유) 태평양은 1980년 12월 설립된 이래 괄목할 만한 성장을 이뤄냈고 현재도 진행 중이다. 2010년 7월 현재 국내변호사 228명, 외국변호사 38명, 회계사 11명, 변리사 16명, 세무사 5명 및 법무사, 노무사 전문위원 등 314명의 전문직 종사자와 370여명의 직원 등 680여명의 전문인력으로 구성된 국내 최대 규모의 로펌이다.

태평양은 기업인수합병, 증권금융, 기업일반 법률자문, 보험해상, 국제중재, 방송통신, 공정거래, 기업소송, 건설부동산금융, 행정조세, 기업회생, 형사, 지적재산 등 국가와 기업 활동에 관한 모든 법률자문과 분쟁해결 및 컨설팅 등을 ‘일괄 법률서비스’(package legal service) 형태로 제공하고 있다.

인터뷰 이정훈 대표변호사는 서울대 법대 및 동 대학원 석사 졸업, 제11회 사법시험 합격(사법연수원 1기), 미국 University of Notre Dame Law School 졸업했다. 미California주 변호사, 미New York주 변호사이기도 하다. 육군 법무관, 검사, 사법연수원 강사, GATT UR 전문직업서비스 협상 대표, 대한변협 이사 등을 역임했다.

# 가치경영...세계적인 lawyer로 육성

태평양은 가치와 인재를 중시한다. 설립 당시부터 가치경영, 인재경영, 그리고 선진제도경영이라는 3대 핵심가치의 실천을 통해 국가와 인류사회에 공헌한다는 설립이념을 실천하고자 노력해 오고 있다.

‘가치경영’은 법조인으로서 이익보다는 의(義)를 추구하는 것이다. 소속전문가의 전문성 제고와 더불어 고객의 비밀보호, 이해충돌 사건 수임 금지 등 변호사윤리의 준수가 결국 고객에게 진정한 이익을 가져다준다는 이념 하에 소속전문가들로 하여금 변호사윤리를 준수하도록 하고 있으며 공익에 대한 기여가 전문가의 또 다른 사명이라는 점을 인식하고 다양한 형태로 공익활동을 수행하고 있다.

‘인재경영’이란 “태평양의 재산은 인재”이고 “태평양의 경쟁력도 인재”에서 나온다는 신념하에 영입한 인재들을 훌륭한 법조인으로, 나아가 이웃과 사회에 봉사하는 사회 지도자로 성장 발전시키는 것이다.

태평양은 젊고 유능한 변호사들에 대한 투자와 교육에 심혈을 기울이고 있고 이들에게 선배들의 경험을 체계적으로 전수해 주고 있다. 또한 이들을 세계 각지의 유수 대학과 로펌에 연수 또는 파견근무를 보내어 다양한 법률지식과 선진화된 법률서비스 시스템을 습득하도록 하여 세계적인 ‘로이어’(lawyer)로 육성시키고 있다. 이러한 인재들이 곧 태평양의 자산인 셈이다. 이들은 현재 세계 유수의 로펌들과 어깨를 견주며 다양한 국제적 프로젝트를 수행하는 등 그 진가를 발휘하고 있다.

‘선진제도경영’이란 ‘글로벌 스탠다드’(Global Standard)에 맞는 선진경영이 법인의 성장은 물론이고 고객에 대한 지속적이고 안정적인 법률서비스 제공의 지름길이라는 인식 하에 법인을 경영해 나가는 것을 의미한다. 태평양은 설립 초기부터 국내 최초로 공정하고 투명한 파트너십 제도와 민주적 정당성을 가진 리더십을 구축해 왔다. 그 결과 태평양은 사법연수원생들과 사내변호사들이 가장 가고 싶어하는 로펌으로 각광을 받고 있다.

# 한국 로펌의 산 증인…태평양

태평양의 역사가 곧 한국 로펌의 역사라 할 수 있을 만큼 굵직굵직한 대부분의 사건 뒤에는 태평양이 있어 왔다.

태평양은 한-미 FTA, 한-EU FTA 체결시 국가의 이익보호를 위해 정부(외교통상부, 재정경제부)를 자문했고, 적대적 M&A의 효시라 할 수 있는 한화종금 인수건, 2000년대 당시 큰 이슈가 되었던 대우자동차의 매각(대우자동차측 자문)과 삼성자동차의 매각(채권단 및 삼성자동차측 자문) 등 매해 일어나는 주요 대형M&A를 수행했다.

국내에서 이루어진 가장 큰 규모의 딜(Deal)인 신한금융지주의 LG카드 인수건(신한금융지주 대리), 삼성 테스코의 홈에버 인수, 대한통운 매각, 하이마트 매각, KT-KTF 합병 등 매년 국내에서 이루어지는 최대 M&A 거래는 태평양의 손을 거쳤다.

특히 근래 최대 규모의 사모펀드 딜인 KKR(Kohlberg Kravis Roberts)의 OB맥주 인수건으로 전 세계적으로 신뢰를 얻고 있는 법률·금융 전문잡지인 IFLR에서 발표하는 ‘2010년 IFLR 올해의 딜 상’을 수상한 바 있다.

또한 아웃바운드 M&A인 STX그룹의 세계 2위 크루즈선 조선소 노르웨이 아커야즈사 인수시 STX조선을 대리하여 성공적으로 수행했다. 이 M&A는 해외M&A에서 해외 로펌이 아닌 국내 로펌이 모든 M&A과정을 주도적, 독자적으로 법률자문을 수행한 건으로 유명하다.(*아웃바운드 M&A: 내국인이 해외로 나가 외국기업을 인수하는 것)

이것이 전부가 아니다. ‘단군 이래 최대 소송’으로 일컬어지는 5조원 상당의 삼성자동차 채권환수 소송을 수행하고 있고 단일 부동산 프로젝트로는 최대 규모인 송도신도시개발 프로젝트 전반을 자문(NSC측 대리)하고 있다.

경부고속철도 건설공사 자문, 베트남 하노이 신도시 개발 사업 자문 등 대규모 건설부동산 관련 업무도 수없이 많이 수행했다. 또 국내기업의 중국 진출 사업에 대한 자문 업무도 계속적으로 수행해 왔다. 국내 기업의 M&A를 통한 중국 유통사업 진출 최초 사례인 롯데쇼핑의 중국 CTA Makro Commercial 인수, 국내 은행의 중국 은행 최초 M&A 사례인 하나은행의 Qingdao International Bank 인수 및 중국 내 자은행 설립 자문 등을 수행한 바 있다.

또 중국과의 교역 초기 중국의 한국산 폴리스티렌 반덤핑 제소사건 국내 업체를 대리, 국내 최초로 중국정부로부터 산업피해 무혐의 판정을 얻어내었는데 이 사건이 큰 관심을 끈 것은 중국 산업피해공청회에서 태평양 변호사가 유창하게 중국어로 변론하고 산업무피해판정을 얻어냈다는 것뿐만 아니라, 자칫 중국과의 교역이 활성화 될 것인지 사양화 될 것인지 국내 기업들의 이목이 집중된 가운데 열린 중국반덤핑건에서 무혐의로 승소했다는 것이다.

나아가 태평양은 국제중재의 선구자로서 ETRI(한국전자통신연구원)와 퀄컴과의 CDMA 로열티 분쟁에서 ETRI를 대리하여 당시 국내 국제중재 사상 최대 규모인 3억불의 로열티를 지급받았을 뿐만 아니라 최근에는 국제상공회의소 국제중재재판소에서 심리된 현대중공업과 아부다비국영석유투자회사(IPIC)간의 현대오일뱅크 주주간 분쟁에서 해외 최대 로펌을 상대로 완승을 거두기도 했다.

지적재산 분쟁사건으로는 일본 시마노사를 상대로 일본에서 진행된 1조원대 자전거 변속기 특허권 심판청구에서 직원 9명의 국내 중소기업인 MBI를 대리하여 승소했고 LG화학의 퇴직자들이 미국 기업으로 이직을 하여 우리나라의 2차전지 핵심기술이 유출되어 커다란 손실을 볼 수 있었던 것을 막은 전직금지 및 영업비밀침해금지 가처분 사건도 수행했다.

한편 한국전력 발전사업부문 분사시 전환배치, KT 114 분사 관련 자문 및 여러 인사·노무 소송을 수행했으며, 유명 정유사 및 일간 신문사 등 국내 대기업들의 조세소송, 새만금사건 항소심 등 수많은 행정소송도 수행했다. 

공정거래 분야와 관련, 다수 석유화학회사들을 대리한 합성수지 가격 담합건, 제강회사를 대리한 철근가격 담합건 등과 법제처의 중국 반독점법에 관한 연구 용역 등 중요 사건들을 수행해 오고 있다.

금융분야에 있어서는 SK C&C의 기업공개 관련 법률 자문, G-Market, 하나로텔레콤 등의 ADR(American Depositary Receipts) 발행 및 NASDAQ 상장 관련 자문, 한국전력공사, 하나로텔레콤, 두루넷, SK텔레콤 등의 뉴욕증권거래소 및 NASDAQ 상장 유지를 위한 공시 관련 자문, 한국산업은행, 기업은행, 국민은행, 하나은행, 한국외환은행, 부산은행 등 금융기관의 각종 해외 채권(MTN Programme, Euro CP Programme, Floating Rate Note, Straight Bond, Subordinated Note 등) 발행 관련 자문을 성공적으로 수행했다.

또한 태평양은 입법컨설팅 업무 분야를 적극 개척하여 오고 있다. 산업융합촉진법 제정안에 대하여 지식경제부의 의뢰를 받아 자문했고 P사 등에 대한 적대적 M&A 방어 장치의 일환으로 외국인투자촉진법시행령 개정 등 의 업무도 수행했다. 그리고 베트남, 캄보디아, 인도네시아 등 동남아 국가에 IT입법지원을 하여 법률수출이라는 새로운 지평을 열기도 했다.

# 사회와 구성원에 아낌없는 지원

가치와 인재를 중시하는 태평양은 업무로 인한 스트레스 해소와 다양하고 올바른 여가 생활을 영위할 수 있도록 여러 지원을 아낌없이 하고 있다.

태평양에는 각양각색의 동호회가 있다. 우선 직원과 전문가그룹 50여명으로 구성된 봉사동호회 ‘다솜나무’는 주기적으로 미혼모위탁시설을 방문하고 연탄배달, 바자회 등 여러 봉사활동을 하고 있다. 이외에도 겨울엔 스키나 보드, 여름엔 레프팅 등을 즐기며 친목을 도모하는 ‘쿨’, 연 2회 정도 내부 공연을 펼치는 락밴드 그룹인 ‘비클즈’, 매월 전국 각지의 산을 오르며 호연지기를 키우는 등산동호회 ‘태맥회’, 매월 공식 경기를 갖는 축구동호회, 매주 모여 리그전을 벌이고 있는 농구동호회 등이 있다.

또한 공익활동위원회 소속 변호사들은 ‘프로보노’(Pro Bono) 활동으로 매주 월요일 한국 외국인 근로자 지원센터에서 외국인 근로자와 이주여성을 대상으로 임금 체불, 부당해고 등의 노동 관련 권리구제, 가정폭력, 이혼, 외국인근로자 및 이주 여성 가정 2세의 국적 문제 등의 가사문제, 출입국관리법 관련 문제의 법률상담을 실시하고 있다.

나아가 태평양은 적극적인 사회공헌 활동을 위해 작년에  재단법인 동천을 설립하여 사회적기업, 탈북민, 장애인, 외국인 노동자, 난민 등 우리 사회에서 소외받고 있는 약자들을 위해 법률구조, 경제적 지원,  법제도 개선 활동 등 적극적인 사회공헌활동을 펼치고 있다.

# 시장개방을 해외진출의 호기로...

거대한 시장개방에 적극적으로 대응하지 못하면 국내 산업은 해외 자본에 잠식된다. 지식서비스산업도 예외가 아니다. 법률시장 개방문제는 이미 1980년대 후반기부터 미국에 의해 요구되기 시작한 문제다. 법률시장개방에 대한 대비는 하루 이틀에 갑자기 이루어 질 수 없다는 것이 태평양의 인식이다. 따라서 태평양은 설립 초부터 법률시장의 개방에 대한 문제의식을 가지고 차근차근 준비를 해 왔다고 해도 과언이 아니다.

이에 대해 태평양은 태평양만의 차별화 전술로 맞불을 놓겠다는 전략이다.

첫째, ‘전문화’에 주력하고 있다. 법률서비스를 분야별로 세분화하고 소속변호사 개개인의 전문성을 강화시키기 위해 체계적인 프로그램에 의한 사내, 사외교육, 해외 유학 및 현지 로펌 연수 등 소속변호사 교육에 적극적이고 아낌없는 투자를 꾸준히 해 오고 있다. 또한 우수 인력을 뽑아 각 전문분야별로 경험을 쌓게 한 후 자기 적성에 맞는 분야의 최고 전문변호사로 양성하고 있으며 해외 로펌과의 상호교류를 통한 분야별 전문지식의 개발 및 보완을 하고 있다.

둘째, ‘대형화’ 전략이다. 그냥 몸집만 무조건 키우는 대형화가 아니라 전문화를 전제로 하는 대형화를 추구해 왔다는 것. 이를 위해 실제 매년 30~40여명의 우수한 전문인력을 영입해 왔다. 특히 다른 대형 법무법인들과 달리 태평양은 타 법무법인과의 합병에 대해서는 전통적으로 조심스러운 태도를 취해오고 있다.

셋째, ‘경영의 선진화’다. 민주적인 파트너십으로 이해관계를 조율하여 구성원 변호사들의 주인의식을 확고하게 해왔다. 태평양은 합리적이고 체계적인 보상시스템, 투명한 회계 및 경영체제를 마련함으로써 민주적이면서도 효율적인 운영을 도모하고 있다. 선진적인 로펌 조직형태인 유한 법무법인으로의 전환도 이를 통해 가능했던 것이다.

넷째, ‘고객서비스 향상’이다. 현재의 서비스 제공수준을 계속 업그레이드하여 고객감동 서비스가 될 수 있도록 각고의 노력을 기울이고 있는 중이다. 태평양이 생각하는 진정한 고객감동은 이익을 위해 무엇이든 다 고객이 원하는 대로 제공하기보다는 진정으로 고객을 위한 것이 무엇인가를 고민하고 이를 제공하기 위해 노력하는 것을 말한다. 결국 장기간의 고객서비스를 통한 신뢰의 구축과 이를 기반으로 하는 외국로펌과의 차별화가 곧 법률시장개방에 대한 대비책이라는 것이다.  

    
다섯째, ‘해외진출’이라는 적극적 대응이다. 태평양은 법률시장 개방을 다른 측면에서 보면 태평양도 국제무대에 진출하여 국제시장의 파이를 태평양이 가져올 수 있다는 점에 주목하고 있다. 태평양은 이제까지의 경험에 비추어 한국 변호사들은 일본, 중국 및 동남아 지역뿐만 아니라 홍콩, 미국 등 세계적인 무대에 진출하더라도 성공을 거둘 수 있는 잠재력이 크다고 생각해 왔다. 나아가 진취적으로 이를 적극 공략해 왔다.

즉 태평양은 국내 로펌들 가운데 최초로 2002년에 동경사무소(현재는 잠정폐쇄 중)와 2004년에 북경사무소를 설립했으며 2008년에는 상해사무소를 설립했다. 외국법률사무소 설립에 폐쇄적인 중국 법률시장을 상대로 북경사무소에 이어 정식 상해사무소를 설치하기까지는 4년이라는 시간이 걸리기도 했다. 중국사무소의 경우, 처음에는 한국 기업의 대 중국 투자자문이 주를 이루었지만 현재 중국 기업의 한국 투자 자문 또한 상당수에 이르고 있다.

또한 분야별로는 기존의 계약서 검토, 투자, 회사설립 및 청산, 소송, 반덤핑 등 통상 분쟁 업무 등이 있었으나 최근에는 활발하게 논의되고 있는 인수합병이나 지적재산권, 공정거래 분야까지도 그 수요가 확대되고 있다고 한다. 이와 관련해 태평양은 한국과 중국법에 관한 보다 전문적이고 포괄적인 법률서비스를 제공하고 있다.

결국 태평양은 법률시장 개방이라는 환경을 진취적이고 도전적인 마인드로 국제무대 진출하여 국제법률시장의 주인공으로서 서는 기회로 삼고 있는 셈이다.

# 예비법조인…기본 법률지식 함양이 우선

이정훈 대표변호사는 말한다. 시장 개방에 대응하기 위해서는 예비법조인들도 경각심을 갖고 준비할 것을. 이 변호사는 “글로벌 마인드를 가진 국제적인 역량을 가진 변호사로 성장하기 위해서는(역설적으로 들릴 수 있겠지만) 한국법에 대한 폭넓고 깊이 있는 이해와 그에 기초한 법적 분석력이 무엇보다도 중요하다”고 주문했다.

그는 “변호사는 어떠한 상황에서도 고객의 요구사항을 정확하게 파악하고 이를 위한 최선의 해결책을 제시해 줄 수 있어야 한다”며 “이는 한국법과 실무에 대한 정확하면서도 폭넓은 이해 없이는 불가능하다”고. 따라서 그는 “예비법조인으로서는 기본 법률 과목의 교육 과정을 충실하게 이수하는 것이 가장 중요하다”고 재차 강조했다.

그는 “특히 로펌 업무 수행에 필요한 어학 능력은 실제 업무 처리를 통하여 또는 태평양에서 제공하는 유학 등의 다양한 기회를 통하여 언제든지 향상시킬 수 있는 기회가 있을 것”이라면서도 “기본 법률 과목에 대한 지식은 로스쿨이나 사법연수원 교육 과정을 지나고 나면 다시 체계적으로 습득할 기회를 얻기가 쉽지 않다는 사실을 강조하고 싶다”고 조언했다.

# 가치를 실현시킬 수 있는 인재 추구

모든 기업과 회사엔 바라는 인재상이 있다. 최고의 전문가가 되기 위해 열정적으로 노력하며 진취적이고 도전적인 마인드를 가진 인재, 공익을 생각하며 사회에 대한 책임감이 있는 인재, 팀의 일원으로서 선,후배 동료를 배려할 줄 아는 인재. 이것이 태평양이 바라는 인재상이다.

우선 태평양의 역사를 보면 유한법무법인으로의 전환, 중국사무소의 설치, 자회사인 로앤비 설립, 재단법인 동천 설립 등 항상 국내 법무법인으로서의 최초라는 수식어가 붙어 왔음을 알 수 있다. 태평양은 이와 같은 구성원들의 진취적이고 도전적인 마인드가 이제까지의 성장의 동력을 제공해 왔다고 자부하고 있다. 구성 변호사의 선발에 있어서도 이를 중시하고 있다. 

또한 태평양은 구성원의 선발에 있어 사회에 대한 책임감을 가지고 가치경영이라는 핵심가치를 유지할 수 있는지 여부를 함께 고려하고 있다. 태평양은 그 소속 변호사들이 한국의 법률 문화의 수준을 도약시키고 사법에 대한 국민의 신뢰를 높이는 데 있어서 기여할 수 있어야 한다는 믿음을 가지고 있으며 이러한 가치를 실현시킬 수 있는 인재를 양성하고자 한다.

마지막으로 변호사의 모든 업무는 선,후배 동료 변호사들과의 협업을 통하여 이루어지게 되므로 동료를 배려하여 ‘팀 플레이어’(Team Player)로서 협업을 할 수 있는지 여부는 구성 변호사의 선발에 있어 그야말로 필수적인 항목이라고 할 수 있다.

태평양의 이같은 이념을 높이 사서 일까. 지난해 제38기 사법연수원을 4.3만점이라는 성적으로 수석 수료한 김병필씨와 사시 수석합격자인 박정은씨가 태평양을 택한 바 있다.

# 실무교육…실질적이고 역동적으로

태평양은 가치, 인재경영을 중시하는 만큼 바라는 인재상을 추구하고 유능한 법조인을 사회로 배출하기 위해 직·간접으로 예비법조인 양성에도 기여하고 있다.

사법연수생을 대상으로 하는 프로그램은 사법연수원 교육과정과 연계하여 매년 1월부터 6월까지, 3회에 걸쳐 매회 25명~30명의 2년차 연수생을 대상으로 ‘변호사실무교육’을 실시하고 있다. 태평양은 2개월간의 변호사실무수습 기간 동안 고유의 실무수습 과정을 통해 연수생들에게 로펌 업무와 문화를 이해할 수 있는 기회를 부여하고 있다.

특히 각각의 연수생들의 관심분야를 최대한 고려하여 지도변호사를 지정함으로써 다양한 전문분야의 업무를 경험할 수 있도록 하고 있다. 또한 중국의 북경, 상해 사무소 근무를 희망하는 연수생들에게는 중국사무소의 실무수습 프로그램을 통해 역동하는 해외 법률 시장을 경험할 수 있는 기회를 부여하고 있다.

태평양은 로스쿨생을 대상으로 하여 두 가지 실무수습제도도 운영하고 있다. 첫째는 겨울방학동안 실시되는 ‘정기실무수습’으로서 전국 로스쿨을 대상으로 2주간 실무수습을 실시하는 과정이다. 이 과정은 총 3회에 걸쳐 실시되며 매회별 참가 인원은 약 30명으로 대부분 1학년생으로 선발된다.

‘정기실무수습’ 기간 중에는 공정거래, 증권/금융, 행정조세, 지적재산권, 국제중재, 정보통신, 남북관계 법제 등 분야에 대하여 태평양 내 각 분야의 국내 최고의 전문 변호사들이 전문 분야의 현황 및 실무에 대한 강의를 실시하고 있다.

또한 로스쿨생들에게 2차례에 걸친 공통 리서치 과제를 부과하여 로스쿨생이 작성한 과제물을 전문 변호사들이 직접 검토한 다음 결과물에 대한 피드백을 제공하고 있다. 뿐만 아니라 로스쿨생들의 관심분야를 충분히 고려하여 지도변호사를 지정함으로써 관심분야에 관한 개별 과제도 함께 수행할 수 있도록 하고 있다.

두번째는 태평양이 자체적으로 새롭게 개발하여 시행하고 있는 ‘심화인턴과정’으로서 여름방학 기간 중 한차례 실시한다.

‘심화인턴과정’은 기존의 실무수습과정과는 달리 로스쿨 2학년 또는 3학년생을 대상으로 하고 기간도 통상의 2주간이 아닌 1개월로 한다. 교육과정에 있어서도 로펌 실무에 대한 일방적 강의나 설명 수준에 그치지 않고 실제로 변호사들과 함께 로펌 업무를 처리하면서 실무를 직접 체험하는 ‘현장실무수습’(OJT: On the Job Training)을 실시하게 된다.

심화인턴과정은 한 달 동안의 실무수습기간을 통해 지도변호사의 집무실에서 지도변호사와 함께 근무하면서 로펌에서 수행하는 실제 업무를 일선에서 경험할 수 있다. 

올해에는 전국 로스쿨로부터 지원을 받은 결과 서울사무소 31명, 북경사무소 2명, 상해사무소 2명, 총 35명을 선발했으며 2010년 7월19일부터 8월13일까지 실시할 예정이다.

일각에서는 로펌에서의 실무수습에 대해 단지 로펌업무를 견학하는 수준에 그치는 것이 아니냐는 우려를 제기하고 있는 것도 사실이다. 그러나 태평양은 이처럼 다각화된 교육 프로그램을 실시함으로써 로스쿨생들에 대한 실무수습이 단지 수박 겉핥기에 그치지 않고 로스쿨생에 대한 실질적인 교육의 장이 될 수 있도록 최선을 다하고 있다.

# “예비법조인들, 폭넓은 교양을 쌓아라”

이정훈 대표변호사는 예비법조인들에게 학문의 폭을 넓힐 것과 인식의 변화를 주문했다. 그는 “변호사들에게도 법률 분야의 우물에서 벗어나 사회와 문화의 다양한 분야에 대하여 항시 관심을 가지고자 노력하는 자세가 필요하다”며 마지막으로 당부했다.

그는 “변호사들이 법률적인 지식을 독점하면서 이를 이용하여 우리 사회에서 상대적으로 대접받던 시대는 서서히 저물어 가고 있다”며 “변호사들도 경제나 경영 분야에 대한 깊이 있는 지식이 뒷받침되지 않고서는 고객들에게 정확한 해결책을 제시하기 쉽지 않은 미래가 도래하고 있다”고 현실을 분석했다.

따라서 그는 “경제나 경영 분야에 대한 독서 등을 통하여 경제나 경영에 대한 이해도를 높이는 것은 이제 로펌 변호사로서의 기본이라고 할 수 있을 것”이라고 통찰했다.

그는 “나아가 인문, 역사, 문화에 관하여 관심과 이해를 가지고 있다면 국제적인 역량을 가진 변호사로 성장하는 데 있어서도 큰 도움이 될 수 있을 것”이라며 “이러한 폭넓은 교양이 궁극적으로 고객의 요구사항을 이해하고 최선의 법률 서비스를 제공하는 데 있어서도 많은 도움이 될 수 있을 것이다”고 조언을 아끼지 않았다.

인터뷰 이성진 기자 desk@lec.co.kr